Склады неликвидов - это места, где хранятся товары, которые не удалось продать. Иногда на таких складах можно найти самые необычные вещи. Вот топ-5 самых интересных находок:
1. Раритетный автомобиль. На одном из складов неликвидов был найден раритетный автомобиль, произведенный в 1930-х годах. Этот автомобиль стал настоящей находкой для коллекционеров и был продан за большую сумму.
2. Старинные картины. На другом складе были обнаружены несколько старинных картин, которые оказались настоящими шедеврами. Они были приобретены музеем и стали украшением его коллекции.
3. Драгоценности. Иногда на складах неликвидов можно найти драгоценности, такие как ювелирные украшения или монеты из драгоценных металлов. Эти находки могут стать настоящим сокровищем для своих обладателей.
4. Антикварная мебель. На одном из складов была обнаружена антикварная мебель, сделанная в стиле рококо. Эта мебель была в отличном состоянии и была продана на аукционе за высокую цену.
5. Эксклюзивные коллекционные предметы. Некоторые склады неликвидов хранят в себе уникальные коллекционные предметы, такие как старинные игрушки, посуда или предметы искусства. Эти находки могут заинтересовать коллекционеров и ценителей антиквариата.
Таким образом, склады неликвидов могут стать настоящим кладом для тех, кто умеет искать необычные вещи. Они могут содержать в себе настоящие сокровища, которые могут приносить своим обладателям не только радость, но и дополнительный доход.
Для лиги лени Робот один пост 600 000 в месяц Самообслуживание один пост 300 000 в месяц . И это прибыль не выручка .
Но такие цифры я видел только один раз и только при полной луне ) Вообще все намного сложнее .
Для начала возмем готовое помещение , что бы не считать стройку . Так вот что бы установить самообслуживание на 1 пост хорошее оборудование под ключ будет примерно 900 000 руб .
Робот хороший дешевле 4800 000 руб. Вы не установите . Все что дешевле будет очень ламучач история . ( если есть прямые руки это не страшно )
На стоимость 1 робота мы можем поставить 5-6 постов самомойки .
Выручка в первый месяц у вас будет одинаковая , потом роьот выходит в большой отрыв .
Но главное . Накладных расходов у робота намного больше чем на мсо. Это прям факт . И вам мой совет , не связываетесь с самоделкиными кто Китай переделывает и переклеивает этикетки . Тех поддержки просто 0 . Что они меняют они сами не понимают )
Друзья, сегодня, кстати, праздник - с чем сердечно и поздравляю. 26 мая - день российского предпринимательства — профессиональный праздник, введённый в 2007 году.
Если вы еще не предприниматель - не торопитесь им становиться :) - поверьте, в найме до 37 лет даже более чем отлично.
Ну а потом, набравшись опыта и понимания, что не нужно брать деньги на бизнес у ребят, которые занимаются "какой-то логистикой в Чертаново", без спешки можно делать свое любимое дело :)
Когда рождается маленький ребёнок, его любят просто потому, что он есть. Он не создаёт никакой внешней ценности, но его любят просто так.
Затем, когда он подрастает, его начинают обкладывать рамками долженствования.
Проснулся - ты должен заправить кровать. Встал - должен пойти умыться и зубы почистить. Пошёл в школу – должен учиться хорошо. Должен слушаться старших, должен делать это, вот таким должен быть, а таким не должен быть.
Лет через 15 такой человек настолько обложен эти ментальными барьерами, рамками долженствования, что ему жить тяжело, даже дышать нелегко. Параллельно формируется наказательный механизм. Когда ребёнок накосячил, разбил что-то, его наказывают. Отнимают что-то, лишают чего-то, ограничивают свободу и тп.
Во взрослом возрасте наказывать уже некому, а механизм остался.
И когда человек где-то как-то поступил не так, как ДОЛЖЕН был (по его мнению), он начинает испытывать вину. А никто уже не наказывает.
Тогда он наказывает сам себя. Подсознательно.
Заболевает. Что-то теряет. Попадает в аварию. Теряет деньги. Недозарабатывает. Влезает в долги.
Тем самым он страдает. И это его способ перестать испытывать чувство вины.
Чем больше человек зависит от чьего-то мнения, подстраивается под ожидания других людей, пытается соответствовать своим собственным ожиданиями и программам, тем выше его чувство вины.
Чем больше он должен кому-то на внутреннем уровне — тем больше он должен на внешнем. Тем больше у него долгов финансовых.
Хочешь освободиться от долгов – освобождайся от долженствования и попытки подстроиться под чьи-либо ожидания. Включая и свои.
Я никому ничего не должен!
Какие ассоциации у тебя вызывает эта фраза? Как правило, улыбку и лёгкое смятение, недоумение: как это не должен?
А как же родители, родственники, друзья, общество?
Раздели обязанности и долженствование. Стакан воды в старости подать – конечно, пожалуйста. А вот соответствовать ожиданиям родителей и жить по их принципам – нет уж, увольте.
Хочешь освободиться от долгов – освобождайся от внутреннего рабства. Если у тебя много долгов, это значит, что внутренне ты вообще несвободен.
Чем больше у тебя внутренней свободы, тем больше у тебя денег.
Сегодня, в День предпринимателя, когда мы отдаём должное смелости и упорному труду бизнесменов, важно помнить, что успех в бизнесе – это не только результат таланта и удачи. В мире бизнеса выигрывает не только тот, кто умеет рисковать и принимать быстрые решения. Настоящий успех приходит к тем, кто умеет мыслить критически и не попадаться в ловушки собственного разума.
Когнитивные искажения – это систематические ошибки в мышлении, которые свойственны всем людям, включая и предпринимателей. Они могут привести к неверным решениям, финансовым потерям и даже краху бизнеса. Поэтому давайте сегодня кроме празднования также уделим время для рефлексии и анализа – возможно, в описанных ниже ловушках мышления вы узнаете и свой собственных ход мысли?
Ошибка выжившего (Survivorship bias)
Опасность. Предприниматели склонны фокусироваться на историях успеха, игнорируя при этом истории неудач, которые оказываются «за бортом». Это искажает восприятие реальности и создает иллюзию легкости достижения успеха.
Пример. Многие начинающие предприниматели вдохновляются историей успеха компании Apple и ее основателя Стива Джобса. Однако за каждым Apple стоят сотни и тысячи компаний, которые потерпели неудачу, пытаясь повторить этот путь. Фокусируясь только на успехе, предприниматели переоценивают свои шансы и недооценивают риски.
Истории успеха (авторская фотография в книжном магазине)
Совет. Изучайте не только истории успеха, но и причины провалов других компаний в вашей сфере. Анализируйте ошибки, которые они совершили, и делайте выводы, как избежать подобных ловушек в своем бизнесе. Помните, что успех – это не только удача, но и результат упорного труда, грамотного планирования и умения адаптироваться к меняющимся условиям.
Предвзятость подтверждения (Confirmation bias)
Опасность. Предприниматели склонны искать и интерпретировать информацию, подтверждающую их существующие убеждения, и игнорировать информацию, которая им противоречит.
Пример. Создатель Segway Дин Кеймен был уверен, что его изобретение произведет революцию в транспорте. Он игнорировал исследования рынка, которые показывали низкий потребительский спрос, и в итоге понес огромные убытки.
"Segway сделает с автомобилями то же, что сами автомобили в начале прошлого века сделали с гужевым транспортом" - Дин Кеймен
в Совет. Активно ищите информацию, которая противоречит вашим гипотезам, привлекайте к обсуждению людей с разными точками зрения, проводите A/B-тестирования. Создайте культуру, где критика приветствуется и рассматривается как возможность для роста.
Ошибка невозвратных затрат (Sunk cost fallacy)
Опасность. Предприниматели продолжают инвестировать в убыточные проекты, оправдывая это тем, что уже вложили в них много времени, денег и ресурсов.
Пример. Компания BlackBerry продолжала выпускать смартфоны на собственной операционной системе, несмотря на то, что она безнадежно устарела. В итоге компания потеряла свою долю рынка и была вынуждена сменить сферу деятельности.
Совет. Устанавливайте четкие критерии оценки успешности проекта, проводите регулярный анализ эффективности, не бойтесь вовремя останавливаться и перераспределять ресурсы на более перспективные проекты.
Эффект потери (Loss aversion)
Опасность. Люди склонны сильнее переживать потери, чем радоваться прибыли. Предприниматели с этим искажением могут отказываться от выгодных сделок из-за страха потерять то, что у них уже есть.
Пример. Kodak, гигант фотоиндустрии, не решился активно развивать цифровые технологии, опасаясь потерять свою долю рынка пленочных фотоаппаратов. В итоге компания упустила свой шанс и обанкротилась.
Совет. Оценивайте риски и потенциальные выгоды объективно, фокусируйтесь на долгосрочной перспективе, не бойтесь экспериментировать и внедрять инновации.
Знание задним числом (Hindsight Bias)
Опасность. Склонность считать, что результаты были предсказуемы после того, как они произошли, что может привести к неправильной оценке рисков в будущем.
Пример. Многие инвесторы после краха доткомов в 2000 году утверждали, что видели признаки пузыря, хотя до этого активно инвестировали.
Совет. Анализируйте прошлые решения без искажений, учитывая, что доступная информация была ограниченной на тот момент.
Понимание когнитивных искажений и умение противостоять им – важный навык для любого предпринимателя, стремящегося к успеху. Осознанность, критическое мышление и готовность учиться на своих ошибках помогут вам принимать более взвешенные решения и обходить ментальные ловушки на пути к достижению ваших бизнес-целей.